Ihre Nachricht wurde gesendet. In schwierigen Handelsbedingungen, die Schaffung eines wirksamen Ausbildungsstrategie ist wichtig, um die Leistungen des Unternehmens und profitieren sowohl Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleichermaßen. Für Arbeitgeber ist es zu bedenken, dass die Mitarbeiter sind loyal gegenüber Unternehmen, die ihre persönliche Entwicklung zu schätzen - nutzen Sie Ihre Ausbildungsstrategie, um bessere Unternehmensleistung und verbesserte Mitarbeiterbindung Sätze erstellen. Aber wo anfangen? In diesem Artikel wird darauf abzielen Ihnen sechs einfache Verfahren, die Sie in Ihrem Unternehmen zu implementieren morgen anfangen können, zu geben. 1. Richten Sie Ihren Trainingsplan mit Ihrer Unternehmensstrategie Ihr Ausgangspunkt ist Strategieplan Ihres Unternehmens. Wenn Sie haben eine klare Vorstellung davon, wo Ihr Unternehmen wird sich in der Zukunft, dann müssen Sie auch verstehen, was Fähigkeiten und Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter benötigen, um diese Vision zu unterstützen. Zum Beispiel: Wenn das strategische Ziel Ihres Unternehmens ist es, eine digitale Ausgabe von jedem Magazin zu erstellen, aber Sie haben nicht das Personal Fähigkeiten, dies zu tun haben, dann wirst du nicht in der Lage, dieses Ziel zu vervollständigen. Durch die Ausrichtung Ihrer Trainingsplan mit Ihrem gesamten strategischen Plan, erhalten Sie eine Synergie, um die Vision und die Werte des Unternehmens verknüpft erstellen. Die Aus - und Weiterbildungsstrategie, die Sie erstellen dann unterstützen Ihr Unternehmen voran. Die CIPD (Chartered Institute of Personnel und Entwicklung) ist schnell darauf hin, dass "die Identifizierung Lern - und Entwicklungsbedarf ist ein zentraler Aspekt der effektiven Lernen und Talententwicklung. Es kann jedoch eine starre, Feld tickt Übung sein, wenn es nicht mit Echtzeit-organisatorischen Anforderungen ausgerichtet ist. "Mit anderen Worten, stellen Sie sicher, dass es eine wirkliche Geschäftsanforderungen, und dass es zu Ihrer Firma strategischen Plan, um sicherzustellen, dass Sie ausgerichtet ist die am meisten profitieren von der Durchführung einer solchen Bewertung. 2. Markieren Sie bestimmte Qualifikationslücken in Ihrem Unternehmen In der Lage zu beurteilen, ob die Ausbildung hat dazu beigetragen, das Unternehmen erreichen ihre bezeichneten Geschäftsziele ist das entscheidende Element, und dies kann nur geschehen, wenn Sie sicherstellen, dass Sie eine Lern - und Entwicklungsprogramm, die messbare Ergebnisse hat gebaut werden. Immer dieses Recht geschieht alles in der anfänglichen Analyse des Schulungsbedarfs. So, wie Sie über diese Ausführung für Ihre Organisation zu gehen? Dieser Plan kann bis auf den einzelnen von der Durchführung einer gründlichen Bedürfnisse und Fähigkeiten Analyse in Ihrem Unternehmen kaskadiert werden. Dies wird Ihnen helfen zu erkennen, was die wirkliche Notwendigkeit für die Ausbildung und Entwicklung ist, und kann auch auf persönliche Entwicklungspläne für den Einzelnen verbunden werden. Durch den Vergleich der vorhandenen Funktionen mit strategischem Geschick Anforderungen Ihres Unternehmens, können Sie alle Qualifikationslücken zu markieren, und letztlich dazu beitragen, dass eine ausreichende Fähigkeit zur Unternehmensleistung zu erhalten. Eine Analyse des Ausbildungsbedarfs kann bei einer Anzahl von Ebenen in Abhängigkeit von der Größe Ihres Unternehmens durchgeführt werden und was ist erforderlich. * Für das gesamte Unternehmen: Das würden Sie mit einer Fülle von Informationen zur Verfügung, damit Sie die Menge und die Arten des Lernens notwendig, um sicherzustellen, alle Ihre Mitarbeiter haben die richtigen Fähigkeiten, um Ihre strategischen Plan zu liefern zu verstehen. * Für eine bestimmte Abteilung: in der Fluid Welt der Verlagsbranche, in der Veränderungen der Arbeitspraktiken regelmäßig geschehen, die Durchführung einer Analyse des Ausbildungsbedarfs nach Abteilung können Sie die Flexibilität zu geben, helfen, Lernanforderungen zu identifizieren schnell und reagieren, um Möglichkeiten für neue Arbeitsweisen (Bezugs das Training danach). * Für eine Person: dies würde helfen, zu verknüpfen persönlichen Entwicklungsbedarf eines Mitarbeiters mit denen der Wirtschaft, und konnte im Rahmen eines Entwicklungs Bewertung durchgeführt werden. Sobald Sie zugestimmt haben, wie eingehende Sie Ihre Ausbildung erfordern Bedarfsanalyse zu sein, ist der nächste Schritt zu entscheiden, wie die Daten zu sammeln. Dies kann auf verschiedene Arten durchgeführt werden: * Durch die Ausrichtung aktuellen Stellenbeschreibungen / Beurteilungsinformationen mit Strategieplan Ihres Unternehmens und Hervorhebung keine Qualifikationslücken. * Interviews mit Führungskräften, die Ihnen mehr Details rund um Stellenbeschreibungen, Kernkompetenzen und mögliche Lücken. Achten Sie darauf, das Buy-In von allen wichtigen Akteuren in diesem Prozess zu bekommen, da dies macht es einfacher, wenn Sie mir Ihrem Trainingsprogramm zu einem späteren Zeitpunkt. * Interviews / Fragebögen oder Umfragen mit Mitarbeitern. * Jedes Unternehmen, Kompetenzrahmen / Kennzahlen und Analyse der Kompetenzstufen erreicht, dass Sie haben könnten. Es klingt entmutigend, aber es hängt alles von der Größe Ihrer Organisation und welcher Ebene der Informationen, die Sie benötigen, hängt. Wenn Sie mit Stumpf und Stiel Änderungen an Geschäftspraktiken erfordern, dann sammeln Sie so viele Informationen wie möglich ermöglicht es Ihnen, eine eingehende Analyse, wie Sie Ihre Mitarbeiter, um diese Änderungen vorzunehmen Unterstützung benötigen. Wenn Sie einen schnellen und einfachen Ansatz auf nur einen Bereich des Unternehmens ausgerichtet benötigen, so ist offenbar der Prozess kann entsprechend angepasst werden. Nachdem alle Daten zusammengetragen, ist der nächste Schritt, um an der Ausgangs entscheiden, und es muss ein Dokument, das Sie für einen guten Zweck auf Anhieb zu setzen - nicht der Geschäftswert von Krieg und Frieden, zum Scheitern verurteilt, um Staub auf einem Regal zu sammeln. Dieses Dokument sollte einfach: Identifizierung des Schulungsbedarfs; priorisieren diese Anforderungen, nach denen strategisch kritisch sind; und dann Pläne für die Ausbildung und Entwicklung unter Verwendung von Methoden, die am besten zu liefern Ihre gewünschten Ergebnisse einstellen. 3. Priorisierung Ihre Schulungsbedarf Nachdem Sie Ihre Ausbildung und Entwicklungsplan abgeschlossen haben, müssen Sie die Lernbedürfnisse, die Sie gegenüber dem Budget für die Entwicklung Ihres Unternehmens zugeordnet identifiziert haben, zu priorisieren. Sie sollten alle an diesem Verfahren mit den wichtigsten Beteiligten wie Verwaltungsräte und Management-Team zu diskutieren, um völlige Übereinstimmung mit dem Prozess zu gewährleisten. Wenn Sie in Bezug auf die Geschäftsstrategie Ihres Unternehmens haben eine klare Vorstellung von Qualifikationslücken Ihrer Mitarbeiter, ist die letzte Herausforderung zu entscheiden, wie das Lernen geliefert. Es gibt verschiedene Möglichkeiten: * Ein "Klassenzimmer" Trainingsprogramm mit einem Trainer * Ein E-Learning-Ansatz * Coaching * Eine Kombination von allen der obigen Mit Hilfe eines Schulungsprogramms durch Coaching unterstützt werden, können helfen, übersetzen das Lernen (in einem Schulungsraum) mit Veränderungen im Verhalten (per 00.59 Coaching-Sitzungen), die gute Ergebnisse in organisatorische Leistung haben kann. 4. Quelle der richtige Training für Ihr Unternehmen Zeit zu gehen, um die Ausbildung Marktplatz und Quelle das richtige Produkt für die Bedürfnisse Ihres Unternehmens. Wenn nichts auf den Speisekarten der Bildungsanbieter passt ganz die Rechnung, die Gestaltung eines maßgeschneiderten Mitarbeitertrainingseinheit selbst. Versuchen Sie Anbieter, die bereit sind, ihr Angebot an Ihre spezifischen Geschäftsanforderungen gerecht werden zu finden. Diese Art von maßgeschneiderten Trainings ist besonders nützlich, wenn Sie eine große Zahl von Mitarbeitern zu trainieren, oder wenn Sie die Ausbildung in der Umgebung von Business-spezifischen Ziele oder Unternehmensprozesse entwickeln wollen. Es gibt einige Faktoren hier zu berücksichtigen. Wenn das Training ist für eine große Menge an Personal oder Kompetenzen Sie schauen, um zu erreichen sind sehr unternehmensspezifische, dann maßgeschneiderte Trainings könnte Ihnen die besten Ergebnisse für Ihr Budget. Wenn jedoch, müssen Sie ein kleines Team und einige generische Kompetenzen dann von der Stange wird wohl besten zu Ihnen passen. Timing ist auch ein wichtiger Aspekt. Bespoke Training dauert länger zu implementieren aufgrund der Art der Planung und Gestaltung des Natürlich - aber dann ist es in der Lage, Ihre unternehmensspezifischen Bedürfnisse zu erfüllen. In diesem aktuellen Wirtschaftsklima wird Kosten auch ein Faktor sein; die Kostenwirksamkeit von maßgeschneiderten Trainingsgegenüber aus dem Regal müssen etwas, das Sie sprechen Sie mit Ihrem Finanzmanager sein. E-Learning ist ein noch relativ neuer Ansatz, aber wachsender Beliebtheit - in einer aktuellen Umfrage, hatten 47% der Beschäftigten in Großbritannien an einem E-Learning-Sitzung gemacht. Entscheidend für die Veröffentlichung von Unternehmen, in denen mehrere Mitarbeiter beginnen, remote arbeiten, E-Learning kann die Flexibilität der Zugriff von überall und zu jeder Zeit zu geben. Allerdings empfiehlt die CIPD, dass jede E-Learning ist effektiver, wenn sie mit anderen Lernformen kombiniert. 5. Nehmen Sie Ihre Mitarbeiter beschäftigt Es ist wichtig, einen Kontext für die Mitarbeiter über die Ausbildung und Entwicklung zu schaffen, und zu erklären, warum die neue Fähigkeiten oder Fortbildung notwendig ist. Wenn Ihre Mitarbeiter die Verbindung zwischen der Ausbildung und ihren Job Rolle versteht, dann kann man zur Verbesserung der Auswirkungen der Ausbildung weiter. Letztlich wollen Sie die Mitarbeiter, die Verbindung zwischen der Ausbildung und ihre persönlichen Fähigkeiten, um zur Verwirklichung der Organisation Business-Plan und Ziele zu verstehen. 6. Machen Sie es messbare Versuchen Sie, um sicherzustellen, dass die Ausbildung und Entwicklung nach Buchung hat messbare Ziele und festgelegten Ergebnisse, die sofort wieder an, um Ihr Unternehmen übertragen wird. Sicherlich, wenn Sie Rechenschaft zu einem Finanzdirektor für die Ansicht des Return on Investment sind, dann ist dies der Schlüssel! Bespoke Training kann auch hier helfen, um sicherzustellen, es hat eindeutig erklärt, Ziele mit messbaren Ergebnissen. Im Wesentlichen sollten Sie Ihre Aus - und Weiterbildungsprogramm der Mitarbeiter mit der Fähigkeit oder Informationen in den Zielen, die sofort umgesetzt werden können versprochen ausgestattet Arbeit zurückzukehren. Sechs einfache Schritte zur Umsetzung eines Lern - und Entwicklungs Kritik, die wie folgt zusammengefasst werden können: Sie müssen in der Lage, um Ihre geschäftlichen Anforderungen zu identifizieren, zu entwerfen ein Trainingsprogramm, um diesen Bedürfnissen gerecht zu werden, liefern sie an Ihre Mitarbeiter und ihre Wirksamkeit zu bewerten sein. Denken Sie daran, es ist nicht zu Ankreuzen von Kästchen ist es zu helfen, Ihre Mitarbeiter zu gewinnen Fähigkeiten und Kompetenzen zur strategischen Plan Ihres Unternehmens zu erreichen und zu bewegen Ihr Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Welt vorwärts. Viel Glück! Lernen Evaluierung von Frances Bee und Roland Bee Lernbedarfsanalyse und Evaluation von Frances Bee und Roland Bee (beide Titel von CIPD veröffentlicht)
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